而我这里, 除了一座规模不算大的实验室外，就剩下一种还没有进入临床试验阶段的药物，其他的什么生产线、公司架构制度、盈利项目等等，一样没有。傻瓜才会从舒适安全的原公司跳槽到我这里来吧。
谁知道联系托尼秘书的时候，她居然说当初她能挖来斯图尔特·霍布森，全靠‘焕发’药剂。斯图尔特虽然从研究员转行做了职业经理人，但他的内心中，对药物研发的兴趣依旧在，不断攻克生命难题、救助他人一直是他的人生信条。而对于焕发药剂，他非常喜欢，也非常看好，信心十足。所以才毫不犹豫的接过橄榄枝，来我的实验室从零做起，见证焕发的真正诞生。
总之不管过程如何，我成为了最后的受益人，得到了一位专业又敬业的职业经理人。
而这几天，我就是在和斯图尔特一起招聘实验室研究成员。
这是一项非常重要的工作，虽然只需要招聘三个人，但挑选起来却非常困难。毕竟这种专业性很高的岗位本来就很难在自由市场找到适合的人选，而真正有能力的适合的人才也基本上有自己的事业，不会为了一个没署名的打下手的岗位而放弃原本的工作。
焕发药剂的完成度非常高，我也有自信在临床试验不会有太大的问题，那么这个药品的研发人员署名自然只能是我，招聘来的实验员的确更多的是打打下手，处理临床试验阶段的琐事的。这种岗位，吸引力太小了。
实际上如果我是在最初研发的时候招研究员，恐怕会非常好招，合作研发和处理项目琐事是完全不同的概念，但现在我连专利申请、药理论文这类的东西都完成了，只剩下不太可能提升名声的临床试验阶段，基本上别指望能招到什么大拿了。
好在本来也就没有那么高的指望，斯图尔特在这方面很专业，他非常明确的把目标放在了各大高校生上。
真正优秀的学生即使研发经验不足，但担任临床试验研究员却基本足够了。他们现在也不急着功成名就，对参与的项目本身更看重，而不是看重在项目中能得到多少名利。如果有那种能名利双收又能学到东西的项目，恐怕也轮不到他们来插手，外头不知道多少人等着呢。
而我们找一些有潜力的毕业生做研究员，只要我这里稍微带一带，让他们的实际操作能力提升上去，就基本上能直接用了。甚至如果培养的好，将来也不是不能成为实验室的顶梁柱，这算是为以后公司培养人才，增加底蕴，可谓是一举两得。
只是即使是降低了要求选择毕业生，没有名气还不完善、地理位置又比较偏的实验室也很难招到适合的人。所以忙了许多天，才总算是挑出来三位合格人选。
至于实验室其他还缺的行政人员，则由斯图尔特全权负责。
以后实验室的行政工作包括后续的公司框架搭建和后续流程复杂的审核工作，也都属于斯图尔特的职责范围，到底要招多少职能性员工，他这种职业经理人必定心里有数，我这种菜鸟不插手才是真正的帮忙。
总之，之后我的工作基本上就是处理焕发的临床试验了。
别以为这很轻松，实际上，药物研发高昂的投资有一大半都花费在了这一阶段。
药物研发的流程规则是很严厉的，在临场前试验结束之后，要向FDA提请一份IND，之后才能开始进行药物的临床实验。准备申请材料递交申请这一步，我已经完成了，也就是最初的工作基本上不用再操心。
一般来说，从临床前试验到提出IND
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