经?过这么一番筛选，其实这个价钱很良心, 也就是别家超市有机蔬菜的基本价格。
但是中产可不管你这个啊！
现在消费降级，人人都?在想办法开源节流, 拿起一根玉米20块钱，立刻放回货架，并?且拍照发朋友圈“玉米刺客。”
甚至中产们聚会时兴起了一个“花不完价格挑战”游戏。
挑战者拍摄一种花不完的食材, 然后由其他人猜测。
范围最接近的人免单。
总之，就目前的情?况来看，花不完公司的实体店生意全线覆灭。
黎老板也跟着焦头?烂额，
他跟着花不完的步伐挑选了一家中等商场开店。
等花不完开业后他就带着隐藏摄像头?逛了一遍花不完超市, 把里?面的菜品都?录了下来。
自己?店里?原样照抄。
可是没想到他店里?的顾客看了一眼就转身走了。
压根没什么顾客。
要知道新店开业也就看前一个月，第一个月最好?天天爆满, 哪怕是赚个人气不赚钱都?是好?的开端。
这开门冷场可不是什么好?兆头?。
可是客人们就是不来怎么办？
黎老板见天得着急上火，索性再去花不完店里?去一探究竟。
走进店里?，店员压根儿不搭理?他，不像别的店里?亲热招呼顾客，只顾着自己?在角落整理?蔬菜。
店里?空荡荡的，并?没有什么客人，他磨磨蹭蹭待了十分钟就进来一位客人。
而且那?位客人在看到价格后立刻飞快离开了店里?。
看来花不完并?不是每次都?成功。
黎老板从店里?出来后纳闷：“怎么花不完公司的老板不整改下呢？”
反正他自己?是打算整改了。
给导购们增加销售业绩、促销减价、请小丑来门口表演增加人气，他脑子里?一下就浮现出了好?几个点?子。
这么多点?子总有一个成功吧？
都?怪花不完的老总，想的这都?是什么破点?子？！
花不完此时在开会。
整个公司都?很沉重。
大?家虽然并?不直接负责这块，但对公司的大?项目都?很关心。
这段时间同事们自告奋勇去店里?帮忙做导购。
有人把自己?的七大?姑八大?姨都?拉来买菜，有人甚至试图给学校食堂推销，还有人在街上发传单。
但是效果并?不好?。
贵价店里?的客人还是进去就走，低价店人家进都?不愿意进去，中等价位客人只是拍照玩梗却从来不买。
这怎么办？
一直以来总是能柳暗花明的花不完公司这回真的能突破重围吗？
小洁早就把各种店里?的客流量都?做了个统计图在会议上展示。
“目前情?况极不乐观。”小洁总结，“初期货物每样进货量都?是最大?，这导致我们每天有大?量的损耗，白白增加成本。\"
“我认为我们三种档次店里?应该调整价格。”文文出示了一副产品价格和客流量分析图。
“奢侈商场里?高端店才应该出售高价有机食材，而中等、低档店应该卖物美价廉的蔬菜。”她在图上给两?种店画了个对向箭头?。
“还有，我们的摆放也可以做出改进。”羊衫有自己?的观点?。
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