那大家的年终奖，明年的升职加薪都别想了。
“你们公司的人都如临大敌，你怎么就下班了？”陆雪接到安夏共进晚餐的邀请时，十分惊讶。
“我留下来又没什么用，论销售策略，他们比我熟，论系统升级，技术部比我强，我要什么没什么，什么都不会，杵在办公室里还吓人，干嘛不走。”
“吓人？你们公司的员工不都挺喜欢你的吗？”
“再喜欢，也是老板啊，开会的时候本来可以随便说的想法，看到我在，都得小心的斟酌句子，怕说错。没意思，我等着看他们交上来的结论就行了。”
比安夏想的好一点的是，亚迅不屑于打价格战，只是在各种服务上提升，免运费和退货什么的，这种小事情，对安夏来说根本就不构成威胁。
有商务总监提出：“我们是不是也应该把退货条款跟亚迅对齐？”
就算不超越，也应该跟竞争对手一样吧。
随时随地，只要不高兴就可以退货。
安夏摇摇头：“维持现状。”
“他们啊，太傲慢……这是搬起石头砸自己的脚。”
有商业周刊对安夏进行采访，问她对亚迅的进攻怎么看。
安夏就差把「真诚」两个字写在脸上，一副欢迎友商的表情。
“哦，我相信像亚迅这样一个有几十年远程购物经验的大公司，一定可以为我们这个行业带来新鲜的活力，带来国际先进的商业规范，我们做为后辈，应该向他们好好学习。”
……
不过三天，安夏的预言就成真了。
亚迅的退货量高达恐怖的90%，就连日用品都没有逃过。
「随时随地，不高兴就退款」的细则写明了，不管东西用没用，用了多少，都可以退。
这在国外很正常。
亚迅的高层也做好了充足的经费支持用来应付退款。
但是，万万没想到，刚买了一天的牙膏、洗发水……就能被倒得干干净净，消费者拿着外壳找过来，要求退款。
如果他们要是能看到许多人寻呼机上的内容，肯定要吐血。
很多人呼朋唤友：“今天一起去退亚迅吗？”
亚迅咬牙挺着，他们在报纸上大张旗鼓打出的宣传口号，不能这么快就打脸。
太不讲信用了。
各大报纸连篇累牍地报道此事，大叹国人没有素质，配不上这么高级的营销模式。
“这会不会是亚迅的人自己写的公关稿？”陆雪问道。
安夏一边看着电脑，一边用手指卷着垂在胸前的长发：“是也好，不是也好，都不会挽回什么。发这个稿子的编辑，说不定稿子一发，自己转头就跟朋友约「今天一起去退亚迅吗？」所以我说亚迅太傲慢，想打入中国市场，却完全没有进行过任何调查。”
在亚迅买东西很方便，可以足不出户，□□。
但是，退货有点麻烦，需要亲自跑一趟当地的代理点，检查无误之后，才可以退货。
在国外，代理点太远，很多人懒得干这事，跑这一趟来回折腾，还要排队填单子什么的，太麻烦。
“国内不一样，我家旁边的老年人能为了鸡蛋便宜五分钱，成群结队地用月票坐公交车八站路。
年轻人的出息稍微高一点，但是为了领一个免费气球挤两个多小时的事情也不是没有过。”
安夏点击关闭新闻网页：“他们错就错在没先去印度。”
搜索的提交是按输入法界面上的确定/提交/前进键的