度人怎么样？”
陈嘉就事论事：“抢别人的功劳，这种人在我们公司，可能会引起麻烦。”
紫金科技里的普罗大众是内敛的，但是能在事业部当组长、主管及以上的人，都不是凡人。
因为他们稍微让一步，可能就被其他组给白嫖了，或者是被硬塞了不想干的工作。
要是这两个印度人的本性就爱抢功，将来不管进哪个组，都会造成诸多矛盾。
王娇娇的想法则与安夏相似，有才，但得想好怎么用他们。
安夏决定了，如果他们愿意来，就让他们走管理秩列，而不是技术序列，要斗，就跟势均力敌的人斗，别欺负不爱说话的程序员。
最终的名单公布，OFFER发出，创意实验室正式定名为「盘古计划」，安夏希望这个实验室里，能产生有着开天辟地意义的产品或技术。
这个实验室里的绩效考核也不像其他部门，按销售额或是做出多少产品来考核，而是「想做什么」「为了达到这个目标做了什么」，「如果没有成功，原因是什么」。
不以结果为导向，而是以过程为导向。
在后世，这个不叫KPI，而叫OKR。
同样是安夏很烦的东西……但就像高考一样，烦归烦，已经是比较合理的考核方法了。
盘古实验室的管理扁平，直属在技术总监名下，有想法的人可以随时提出，他们可以自由组队尝试。
安夏对他们唯一的要求是做的所有工作，都要留痕。
包括创意过程，不需要他们写日报、周报和月报，有摄像头全程记录。
出了成果之后，再落实在纸面。
安夏也告诉他们这么做的理由：不是为了看谁在摸鱼，而是防止申请专利的时候，跟别人撞了时间，有详细的记录，才有机会翻盘。
“该争取的东西，我们一定要争取。别总指望别人能伸张正义，我说的这个争取，不止对外，还有对内。”
安夏定了基调，不过后面会怎么样，还得看他们自己怎么想，人的性格始于娘胎，培养于家教，定型于青少年时期，她也不指望几句话就能让沉默寡言的人彻底改变性格。
盘古实验室正式开始运营，其他组的业务也在稳定推进中。
紫金对桂林旅游业务的统合，让其他脑子活络的旅游城市也产生了想法。
接到西安文旅的邀请时，安夏有些意外，老牌古都了，游客应该人很多吧。
在她的计划里，这种自古以来就很火的地方，都是到最后才考虑合作的对象。
游客多是多，再多一些也无妨啊。
谁会嫌钱咬手？
安夏与前期调研团队一同前往西安，别人负责正经工作，她负责出一张脸。
此时陕博里最值钱的「何家窑——大唐遗宝」还在仓库里堆着，没有对外展出。于是，同事们去陕博进行调研的时候，安夏想溜走，自己出去玩。
接待同志要安排别人带她去，安夏婉言谢绝：“我来过很多次啦，道熟。”
接待同志还是很担心，一时不小心说漏了嘴：“贼娃子多得很嘞。”
“不是明抢就好。”安夏身上没什么值钱的东西，胆子也大。
她在大雁塔边转了一圈，此时还没有音乐喷泉，只有几个夕阳红旅游团摇着小旗在这里，说来说去，也就只有唐僧在这里翻译取来的真经。
导游连「慈恩塔下题名处，十七人中最少年」都没提。
这不行啊……说的东西这么少，将来开始流行打卡发朋友圈小红书装逼，这文案都不能吸引人。
安夏一边想着可以做的东西，一边在长椅坐下歇一会儿。
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